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人材確保
人才招聘的方法

为了补助自己不足的地方,为了能够更好的发展事业,必须有更多更多的可以与自己共同奋斗的员工。因此,在招聘员工时,必须提前决定好要聘用什么行业的人,多少人,具有什么样能力者优先,还要提前决定好雇用员工还是有效利用业务外包。

决定好要确保的人才类型后,针对最终的人事采用、雇用契约的日期,制作好招聘日程表,根据拟定好的工作开始日来逆算招聘、选拔的日程,在日程安排时须注意要留有富余时间。

招聘的渠道有很多。人才交流中心,招聘洽谈会,传统媒体广告,网上招聘,校园招聘,人才猎取和员工推荐, 朋友介绍等。校园招聘时,要把招聘书发给学校的就职部门。网上招聘时,利用招人杂志与招人网站,也可以利用自己公司的网页,还有,利用报纸,业界杂志的招聘栏的方法。根据招聘职务、人数、雇用方式(雇佣契约社员或业务委托契约)决定预算,并选用最佳的招聘方法。

另外,公司采用正社员会增加固定费用,还会影响对经营环境变化的对应力的钝化,也可成为经营危机的要因。如果雇用的话,可以不采用终身雇用,而是事先决定雇用期间,采取合同雇用。或者不雇用,导入派遣社员及活用外包给企业外的机构,还可以商讨同行业人士协助等的手段。