創業準備
創業是什么

根据JeffryA.Timmons所著的创业教育领域的经典教科书《New Venture Creation》的定义,创业是一种思考、推理和行为方式,它为机会所驱动,需要在方法上全盘考虑并拥有和谐的领导能力。 创业必须要贡献出时间、付出努力,承担相应的财务的、精神的和社会的风险,并获得金钱的回报、个人的满足和独立自主。

一、创业是创造具有“更多价值的”新事物的过程。

二、创业需要贡献必要的时间,付出极大的努力。

三、承担必然存在的风险。财务、精神、社会领域及家庭等。

四、创业报酬、金钱、独立自主、个人满足。

<

对于一个真正的创业者,创业过程不但充满了激情、艰辛、挫折、忧虑、痛苦和徘徊,而且还需要付出坚定、坚持不懈的努力,当然,渐进的成功也将带来无穷的欢乐与分享不尽的幸福。

創業計劃

一个成功的创业必须有一个周密的创业计划,创业计划 又名“商业计划”(Business Plan),是创业者就某一项具有市场前景的新产品或服务进行分析的商业可行性报告。要求创业者围绕这一产品或服务,以求证投资可行性为目的,完成一份完整、具体、深入的商业计划。完整的创业计划应该包括企业概述、业务展望、风险因素、投资回报、退出策略、组织管理、财务预测等方面的内容。在做创业计划前必须先做好自我分析和SWOT分析。从而清楚自己喜欢干什么,能够干什么,想达到的目标。以及为了达到这个目标,列出需要做的事情和需要克服的课题。

一、自我分析

1、职业兴趣——喜欢干什么;

2、职业能力——能够干什么;

3、个人特质——适合干什么;

4、职业价值观——最看重什么;

5、胜任能力——优劣势是什么。

二、SWOT分析

内部环境因素、优势因素(S)、弱势因素(W)、外部环境因素、机会因素(O)、威胁因素(T)

三、计划实施

计划实施一览表、计划名称、时间跨度、总目标、分目标

创业加盟的基本程序

选择加盟体系应注意事项

然对有意投资的加盟者,在面对众多的加盟品牌时,究竟应如何选择方为上策?創業新幹線提供以下几点做为参考。

一、须选择本身已有相当经验的连锁体系,包括经营时间的长短及店数的多寡;如果是成立时间不长,店数又少的品牌,由于本身连锁的经验都还不充足,加盟者贸然加入,风险性自然较高。

二、技术难度不能太高。

一般加盟者通常皆为外行,所以技术性愈低的行业愈适合加盟,技术难度若愈高,出师的时间愈长;通常技术性较高的行业,较适合内部创业而不适合加盟。

三、须注意选择行业的发展趋势,究意是在稳定中成长?或是日趋没落?

特别是有些属于流行性的行业,在刚加盟时生意鼎盛,没多久热潮过去后,生意便一落千丈。

四、须考量个人兴趣,由于每个行业皆有不同的行业特性,加盟者最好选和自己志趣相投的行业加盟,不要只一味顾著赚钱而忽略个人兴趣。

五、须考量总部在同业中的竞争能力,这其间涉及到总部提供给加盟店的支援有多少?因为同业间的竞争必然会涉及到品牌的优劣,第一品牌竞争力自然较强,相对的较小的品牌竞争力自然较弱了。

六、打听已设立的加盟店,如果是一个品牌健全的加盟体系,应该会很乐意将所有店面的地址、电话告知加盟者,加盟者可先行向这些已开店者打听相关资讯,而这种方式所获得的资讯往往是最真实的,加盟者也可从其中了解未来大致的营运状况。

除了以上六点外,当然加盟者本身的人力及资金等皆是加盟时所必须考量的因素。